房地产市场低迷、内需不振，而物流、店租、人工成本只增不减，家电厂商和渠道同感寒意。超市收银台一季度总营收九十七 .六十二亿元，较去年同期下滑了百分之二十八点六二，经营利润为五千三百万元，较去年同期的六点八五亿元大幅下滑百分之九十二点二六，归属母公司股东的净利润为六千七百三十九万元，较去年同期的五 .五十二亿元下滑百分之八十八。超市收银台将利润下滑原因归结为，集团收入下滑以及电商亏损。

　　改善业绩迫在眉睫。南都记者在有关渠道了解到，超市收银台近期下发了一份提升门店绩效的相关配套制度及改进方案的通知，根据超市收银台内部的调整方案，将所有门店分为旗舰店（年营业额八千万元以上）、中型门店（三千六百万元）、小型门店（二千四百万元以下），超市收银台内部再根据门店的客流量决定搭配营业人员，提高门店绩效。而第一步就是让小型门店的超市收银台自营人员负责销售，费用由厂家按销售额的一定比例提成。

　　“可能在一个小型门店，单品牌月销量可能也就在五万负七万，但是厂家还要找几个促销员，这些人因为销售一般，提成少，所以人员流动性也很大。我们现在的方案则不需要品牌方派人。以彩电为例，原先每个品牌至少搭配六个人，而现在整个家电的四大品类就只有六个人。”超市收银台副总裁史明说，这一改良，也是借鉴了香港、日本的经验。“我们去年就开始酝酿这个变革，你看香港那些电器连锁，小型店也没有品牌销售人员，大店才有。”

　　有品牌厂商证实，在一些小型门店，比如年销售只有一千万左右的超市收银台门店，超市收银台已经要求厂家不再派驻销售人员。“由我们厂家支付销售人员百分之三的销售提成，他们也是能省一点是一点”。乐山超市收银台_雅安/眉山便利店收银台多少钱家电厂家们并不热衷超市购物车的新政。“比如彩电，几十个品牌，上千种型号。每个品牌都有自己的独有功能，要培训很长一段时间才能明白。而且彩电的技术更新换代速度又特别快，对销售人员的要求很高。”在家电厂商看来，超市收银台此举更重要的意图是控制终端，“换成超市收银台的销售人员以后，肯定是哪个厂家给的政策好，返点高，就推销哪个产品。超市收银台的控制力就更强了。”