现在面临的问题是，如何把别人做不好的连锁真正做好。五月六日，超市存包柜在京正式启动“新动力”大学生人才培养发展计划(简称“新动力”计划)，将在未来三年内面向全国招纳二千二百名大学生，并通过三至五年系统培养，使其成为企业和行业的骨干力量。万千超市存包柜董事长李耀汉表示，这只是人才储备战略的开端，要达到全国六十家以上的连锁网络，未来要做的还更多。两年前，万达集团董事会决议通过的进军超市存包柜业战略，今天已进入了全面实施阶段。和国内丽江超市存包柜，大理/保山便利店寄存柜企业不同，万千超市存包柜一开始就明确了以连锁方式进入全国中高档超市存包柜市场。

比如说，国际企业在全球快速扩张中，将工业制造领域里的质量管理理念引入服务行业，使服务质量变得可测量，进而形成标准并尽量通过现代信息技术固化下来，通过复制带来标准化发展。“零售业目前更多的是靠这种经验来复制，师傅带徒弟，除了时间长效率低，让他做远程监控也就很难。”丁遥说，“我们需要一种能适应企业快速发展的标准化、模式化运营。”二零零四年以后，国内超市存包柜业迎来高速扩张期，即便仍未走出经济寒冬的今天，超市存包柜店扩张的脚步也没有停止。除了玛莎超市存包柜、永旺、伊势丹等外企纷纷进驻，国内超市存包柜企业也加大了连锁力度。“这种丽江超市存包柜，大理/保山便利店寄存柜连锁可能更多的是被市场机会引导着发展，而不是自己拥有一个很好的标准，建立在这个标准基础之上的一种内涵的复制。”在丁遥看来，国内零售业与国际同行相比，在管理现代化水平上还存在明显差距。

  据悉，零售业大专以上文凭的人员仅占总量的百分之三。“整个行业需要大量人才，但很多同行只招熟手，不是他们不需要新手、不需要大学生，而是因为很多在内部机制上没跟上。”丁遥指出，“万千超市存包柜之所以敢大规模地招大学生，实际上我们内部做了充分准备，首先对丽江超市存包柜，大理/保山便利店寄存柜的选择标准，同时还制定了详细的内部培养计划。工作岗位和就业时间都已经确定下来了。”  据了解，海南海口超市存包柜，三亚便利店存包柜在未来的两三年里，将陆续进入近三十个国内一线城市，以每年一十到二十家店的速度。“我们平均开店的速度一年是四家，三倍多于行业的平均数，如果按今年来比的话，那就更快了。”此前有业内人士指出，要实现标准化发展，首先要解决人才素质普遍不高的问题。